そんな中で、「フリーランス」や「副業人材」を活用するという選択肢が注目されています。しかし、この二つは決して似て非なる物だということに注意が必要です。

そんな中で、「フリーランス」や「副業人材」を活用するという選択肢が注目されています。しかし、この二つは決して似て非なる物だということに注意が必要です。

近年、従来の「マーケティングファネル」モデルが現代の消費者行動に合致しなくなっています。AIDMAやAISASといった直線的な購買プロセスを前提としたモデルでは、実際のユーザー行動を正確に捉えることが難しくなっているのです。本記事では、その背景と企業が取るべき新しいアプローチについて考えて行きます。

今回の話は、AIを仕事にどう取り入れるか、ということについてです。AIは仕事を楽にしたり、無駄をなくしたりするのに役立つと言われつつも、実際どうやって導入するかは悩むものではないでしょうか。

結論から言えば、うまく導入できないのは、自社の業務プロセスの流れが見える化されていないからかもしれません。なぜならそうでないと、何を改善すべきかの対象が見えてこないからです。なので実は、ツール選びより前に大事なのはに、自分たちの仕事の流れや困っていることをしっかり理解することです。

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今回はテック系の人材について、その選び方や採用の仕方という話題。Redditという有名なフォーラムがあるのですが、そこでGoogleのようなテック企業に勤めたいだけれどもどうしたらいいんだろう、という質問を投げたところ、なんとSEO界では有名なGoogleのサーチアドボケイトであるジョン・ミューラー氏から返信がつきました。

みなさんにお伝えしたいのは、そんな補助金の詳細ではなく、事業計画に真剣に取り組んだときに得られる最大のメリットはなにか？という話です。最終的な結果にのみフォーカスして物事を考えていると、非常にもったいないのです。

DMやチラシは様々なノウハウが詰まっています、「ウェブはリアルと違う」なんてことはありません。常に「Why？」の観点を持ちながら、他のどこかがトライアンドエラーしてくれているものを、上手く使わない手はありません。そもそもダイレクトマーケティングのノウハウの集合体なのです。

Webを活用するというと、何らかの「反響を得る」ことが目的のことが多いでしょう。しかし、そこだけに着目していると問題が起きがちです。なぜでしょうか？それは、その後ろの最終的な成約までの流れや、その後の継続的な取引がスムーズに行くかどうかまで目を向けられていないからです。ではどうしたらよいのでしょうか？

事例の有効性は変わらず健在です。そこで今回は、改めて「事例・ケーススタディ・お客様の声の意義は？」「おさえるべきポイントは？」などをお伝えできればと思います。一歩踏み出して、お客様がそこで夢を見てくれるようなコンテンツづくりが必要です